#CANVASWOT

Modeliza tu propuesta de valor identificando las amenazas, oportunidades y competidores

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El famoso lienzo para crear Modelos de Negocio de Alex Osterwalder, despliega todo su potencial cuando se encuentra en el mismo camino al DAFO.

“Un modelo de negocio es una descripción de como una organización crea, entrega y captura valor” Alex Osterwalder

Desde mi experiencia y después de haber modelizado diferentes propuestas de valor, en diferentes mercados, para distintos productos y segmentos de clientes, en entornos culturales por todo el mundo. El hibridar estos conceptos aporta a nivel práctico un método de análisis agíl, visual y sencillo. Pero muy potente, que permite definir oportunidades para hacer sobresalir tú negocio frente a la competencia.

Esto es lo que sucede cuando el “Bussines Model Canvas” conoce al SWOT:

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El CANVASWOT te permite modelizar la propuesta de valor de tu negocio actual teniendo en cuenta:
  • Segmento de clientes (Customer Segment C.S)
  • Propuesta de Valor (Value Propositions V.P)
  • Canal (Channels C.H)
    Relación con el cliente (Customer Relationship C.R)
  • Fuentes de ingresos (Revenue Streams R.S)
  • Recursos clave (key resources K.R)
  • Actividades clave (Key activities K.A)
  • Socios clave (Key Partnership K.P)
  • Estructuras de costos (Cost Structure C.S)

Y además relacionar estos conceptos sobre el mismo lienzo con un:

Análisis Interno: Debilidades y Fortalezas de tú organización y con el

Análisis Externo: Amenazas y Oportunidades del mercado. Por supuesto sin olvidar a nuestra competencia.

Toda estrategia tiene como objetivo hacer irrelevante a nuestro competidor frente a los clientes, por tanto es fundamental en todo el análisis de nuestro modelo de negocio tener presente esta figura.